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Réflexions, analyses et guides pratiques sur le management, la communication et les soft skills.
L'Élan Collectif : Transformer l'Indifférence en Responsabilité Partagée
Après avoir établi la confiance comme fondation et canalisé le conflit en débat productif, nous voici face aux troisième et quatrième dysfonctionnements de la Pyramide de Lencioni : le Manque d'Engagement et l'Évitement de Responsabilité. Ces deux pathologies organisationnelles partagent une racine commune : un système de pensée où le succès individuel éclipse systématiquement la réussite collective.
La Clarté par le Débat : De l'Évitement à la Confrontation Saine
Si la confiance constitue le premier rempart contre la médiocrité organisationnelle, le second dysfonctionnement identifié par Lencioni s'avère tout aussi dévastateur
La Confiance Absolue : Du Dialogue Intérieur à la Performance Systémique
Dans l'architecture complexe de la performance organisationnelle, le manager contemporain scrute avec vigilance les indicateurs tangibles : le tableau de bord qui clignote, la réunion dont l'efficacité s'étiole, le processus qui vacille. Pourtant, permettez-moi de vous révéler une vérité dérangeante : la vraie bataille ne se livre pas dans vos salles de réunion, elle se joue dans le théâtre silencieux de l'esprit.